ایزو 9001:2015

ایزو 9001:2015(مدیریت کیفیت)

استاندارد ایزو 9001 مورد بازبینی قرار گرفته و در ماه سپتامبر 2015 نسخه جدید آن منتشر می شود. پس از انتشار آن دسته از شرکت هایی که دارای گواهینامه ایزو 9001:2008 هستند سه سال مهلت خواهند داشت تا به نسخه جدید گذار نمایند.

مزایای نسخه جدید:

•    ورود مباحث کیفیت و پیشرفت مستمر به بتن تجارت شما

نسخه بازبینی شده به شما اطمینان خواهد داد که مدیریت کیفیت بیش از پیش با استراتژی تجارت سازمان شما هماهنگ و همتراز خواهد شد.

•    راهبری

مشارکت گسترده تر تیم راهبری در سیستم مدیریت، کل سازمان را به حرکت به سمت اهداف و آرمان های شرکت تشویق خواهد کرد.

•    معرفی مدیریت ریسک و فرصت

این امر باعث استفاده بیشتر از سیستم مدیریت به عنوان یک ابزار نظارتی شده و در شناسایی فرصت های تجاری که پیشرفت بنیادی به همراه دارند یاری رسان خواهد بود.

•    رویکرد یکپارچه

با داشتن ساختاری جدید که قابلیت کاربری همزمان با تمام استانداردهای مسیستم مدیریت ایزوی جدید را داشته باشد پیاده سازی همزمان، و یکپارچه چند سیستم مدیریت بسیار آسانتر خواهد شد.

 

تغییرات اصلی در نسخه جدید:

•    تاکید بیشتر بر مقوله راهبری
•    تمرکز بر مدیریت ریسک
•    تاکید بر سنجش و تغییر اهداف
•    ارتباطات و آگاهی

اندازه کار شما هرچه باشد، کیفیت را با یک استاندارد شناخته شده جهانی مدیریت کنید تا بتوانید:
•    صرفه‌جویی کنید
•    سود را افزایش دهید
•    کار بیشتری بگیرید

اخذ ایزو  9001:2015 به ارزیابی سیستم کلی سازمان شما کمک می کند و تشخیص می دهد که چه کسی تحت تاثیر کارهای سازمانی شما قرار دارد و اینکه چه چیزی از سازمان شما می خواهد.حتی گواهینامه 9001:2015 به همه مدیران کمک می کند تا اهداف خود را به درستی عنوان کنند و بتوانند آنها را برای مشتریان خود به روشنی ارائه دهند و قادر خواهند شد تا فرصتهای کسب و کارهای جدید را شناسایی کنند.

 

تماس با ما :09137359001-09133771861

برای اطلاعات بیشتر از سایت ما دیدن بفرمایید .

http://www.hadian-tf.com/

ایزو 14001

ایزو 14001

 

سری استانداردهای DIN EN ISO 14000 شامل خانواده ای از استانداردهای بین المللی در رابطه با سیستم های زیست محیطی بوده که در سال 1996 میلادی توسط کمیته فنی 207 سازمان جهانی ایزو بوجود آمده اند . این سیستم ها بخشی از الزامات مدیریتی که همان ساختار سازمانی ، منابع لازم جهت انجام ، برنامه ریزی و طرح ریزی فعالیتها ،تشریح مسئولیتها ، معین نمودن روشها و نحوه اجرای کار در راستای حفظ محیط زیست است را شامل می شود.

استاندارد مذکور تضمین کیفیت محصول و ارائه خدمات را به لحاظ هماهنگی با الزامات زیست محیطی و حفظ آن بیان می نمایند.

چه کسی سود می برد؟

برای سازمان هایی که مدیریت زیست محیطی را به عنوان بخشی از زیر بناهای فلسفه مدیریت سازمان خود انتخاب کرده اند و بر اساس آن فعالیتهای خودرا در سطح استانداردهای زیست محیطی در سطح جهانی انجام می دهند.

چه چیزی به دست می آید؟

• • توجه به جنبه های زیست محیطی در ارائه خدمات ، تولبد و کاهش سطح ریسک های زیست محیطی در فعالیت های شرکت
  • بهبود فعالیت های شرکت در قبال محیط زیست و توجه به کیفیت زیست محیطی محصولات (خدمات و کالا)
  • تقویت و حصول اطمینان از کارایی سازمان  در قبال مشتری و جامعه با وضوح مسئولیتها
  • صرفه جویی در هزینه وزمان با توجه به نگرش سیستماتیک و آینده نگر
  • افزایش رضایت در محیط و ایجاد انگیزه در کارکنان
  • تقویت تصویر شرکت در عرصه رقابت های ملی و بین المللی

ایزو 14001:2015

همه استانداردهای ایزو هر پنج سال بررسی می شوند تا مشخص گردد آیا برای بروز ماندن و هم چنین حفظ مناسبت آن ها با بازار هدف نیاز به بازنویسی هست یا خیر.ایزو 14001:2015 آتی پاسخ گوی جدید ترین مباحث خواهد بود و با سایر استانداردهای سیستم مدیریت سازگاری بیشتری خواهد داشت.

تغییرات اصلی در نسخه جدید:

• افزایش برتری مدیریت زیست محیطی در بین پروسه های برنامه ریزی استراتژیک سازمان
• تمرکز بیشتر بر مقوله راهبری
• افزودن ابتکارات کنشگرایانه در محافظت از محیط زیست در برابر صدمات، تنزل و فرسایش مانند استفاده پایدار و بهینه از مانبع و کاهش تغییرات اقلیمی
• بهبود عملکرد زیست محیطی
• داشتن تفکر چرخه حیات در هنگام در نظر گرفتن جنبه های زیست محیطی
• افزودن یک استراتژی ارتباطاتی

علاوه بر این، استاندارد جدید از یک ساختار مشترک با شرایط و ضوابط مشترک با چندین استاندارد سیستم مدیریت دیگر مانند ایزو 9001 پیروی می کند. این کار استفاده همزمان از چندین استاندارد ایزو را برای شرکت ها آسانتر، ارزانتر و سریع تر می سازد.

برای اطلاعات بیشتر از سایت ما دیدن بفرمایید . 
http://www.hadian-tf.com/

 

مزایای اخذ ایزو

1. تمرکز بر روی مشتری : 
سازمان‌ها متکی به مشتریان هستند، بنابراین: 
باید نیازهای مشتری را درک کنند.
باید الزامات مشتری را برآورده سازند.
باید از توقعات مشتری پیشی بگیرند.

2. فراهم نمودن رهبری :
سازمان‌ها متکی بر رهبران هستند، بنابراین:
رهبران باید یک هدفی یگانه در سازمان ایجاد کنند و مسیری که سازمان باید بپیماید را مشخص می‌کنند.
رهبران باید محیطی ایجاد کنند که افراد را برای دستیابی به اهداف سازمان، تشویق کند.

3. درگیر کردن افراد :
سازمان‌ها متکی به افراد هستند، بنابراین:
سازمان‌ها باید درگیر شدن افراد با اهداف را در تمام سطوح تشویق کنند.
سازمان‌ها باید به افراد در استفاده و توسعه از توانایی‌های خود یاری برسانند.

4. استفاده از رویکرد فرآیندگرا :
سازمان‌ها با استفاده از رویکرد فرآیندگرا کاراتر و بهره‌ورتر خواهند بود. بنابراین:
سازمان‌ها باید از رویکردی فرآیندگرا برای مدیریت فعالیت‌ها و منابع مرتبط با آنها استفاده کنند.

5. اتخاذ یک رویکرد سیستمی :
سازمان‌ها با استفاده از رویکرد سیستمی کاراتر و بهره‌ورتر خواهند بود. بنابراین:
سازمان‌ها باید فرآیندهای دارای اثر متقابل تعریف نموده و با آنها مانند یک سیستم برخورد کنند.
سازمان‌ها باید از یک رویکرد سیستمی برای مدیریت فرآیندهای دارای اثر متقابل استفاده کنند.

6. تشویق بهبود مستمر :
سازمان‌ها زمانی که به صورت مستمر در جهت بهبود تلاش می‌کنند، کاراتر و بهره‌ورتر خواهند بود. بنابراین:
سازمان‌ها باید تعهد پایداری در جهت بهبود مستمر عملکرد کلی خود داشته باشند.

7. تشخیص حقایق قبل از تصمیم‌گیری :
سازمان‌ها زمانی که تصمیمات خود را براساس حقایق اتخاذ می‌کنند، عملکرد بهتری دارند. بنابراین:
سازمان‌ها باید تصمیمات خود را بر اساس تحلیل اطلاعات و داده‌های واقعی اتخاذ کنند.

8. با تامین‌کنندگان خود کار کنید :
سازمان‌ها برای ارزش‌افرینی به تامین‌کنندگان خود متکی هستند. بنابراین:
سازمان‌ها باید رابطه متقابل و سودمندی با تامین‌کنندگان خود داشته باشند.


چه کسی سود می برد؟

سازمانها برای حفظ موقعیت بازار ملی و بین المللی خود، می بایست با هدف تولید محصول و ارائه خدمات وهمچنین استفاده از فرآیندهای با کیفیت، در بازار رقابت برای بهبود گام بردارند.از این رو برای نیل به این مهم، استفاده از سیستمی مشخص که در عرصه بین المللی بارها مورد استفاده قرار گرفته باشد، توصیه می شود. 


چه چیزی بدست می آید؟

• • تحقق یافتن اهداف سازمان
  • وضوح و شفافیت فرآیندهای داخلی سازمان و استفاده بهینه از موقعیتها
  • جلوگیری و پیشگیرانه عمل نمودن به جای اصلاح خطاها
  • بهبود فعالیتها و ارتقاء کارآیی سازمان از بروز عدم انطباق
  • رضایت کارکنان و مشتریان
  • صرفه جویی در هزینه و زمان
  • بهبود مستمر