اخذ مشاوره و صدور گواهی نامه ایزو

مشاوره پیاده سازی و صدور گواهینامه ایزو در استان کرمان

اخذ مشاوره و صدور گواهی نامه ایزو

مشاوره پیاده سازی و صدور گواهینامه ایزو در استان کرمان

اخذ مشاوره و صدور گواهی نامه ایزو

۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مزایای اخذ ایزو» ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

ایزو 9001:2015

ایزو 9001:2015(مدیریت کیفیت)

استاندارد ایزو 9001 مورد بازبینی قرار گرفته و در ماه سپتامبر 2015 نسخه جدید آن منتشر می شود. پس از انتشار آن دسته از شرکت هایی که دارای گواهینامه ایزو 9001:2008 هستند سه سال مهلت خواهند داشت تا به نسخه جدید گذار نمایند.

مزایای نسخه جدید:

•    ورود مباحث کیفیت و پیشرفت مستمر به بتن تجارت شما

نسخه بازبینی شده به شما اطمینان خواهد داد که مدیریت کیفیت بیش از پیش با استراتژی تجارت سازمان شما هماهنگ و همتراز خواهد شد.

•    راهبری

مشارکت گسترده تر تیم راهبری در سیستم مدیریت، کل سازمان را به حرکت به سمت اهداف و آرمان های شرکت تشویق خواهد کرد.

•    معرفی مدیریت ریسک و فرصت

این امر باعث استفاده بیشتر از سیستم مدیریت به عنوان یک ابزار نظارتی شده و در شناسایی فرصت های تجاری که پیشرفت بنیادی به همراه دارند یاری رسان خواهد بود.

•    رویکرد یکپارچه

با داشتن ساختاری جدید که قابلیت کاربری همزمان با تمام استانداردهای مسیستم مدیریت ایزوی جدید را داشته باشد پیاده سازی همزمان، و یکپارچه چند سیستم مدیریت بسیار آسانتر خواهد شد.

 

تغییرات اصلی در نسخه جدید:

•    تاکید بیشتر بر مقوله راهبری
•    تمرکز بر مدیریت ریسک
•    تاکید بر سنجش و تغییر اهداف
•    ارتباطات و آگاهی

اندازه کار شما هرچه باشد، کیفیت را با یک استاندارد شناخته شده جهانی مدیریت کنید تا بتوانید:
•    صرفه‌جویی کنید
•    سود را افزایش دهید
•    کار بیشتری بگیرید

اخذ ایزو  9001:2015 به ارزیابی سیستم کلی سازمان شما کمک می کند و تشخیص می دهد که چه کسی تحت تاثیر کارهای سازمانی شما قرار دارد و اینکه چه چیزی از سازمان شما می خواهد.حتی گواهینامه 9001:2015 به همه مدیران کمک می کند تا اهداف خود را به درستی عنوان کنند و بتوانند آنها را برای مشتریان خود به روشنی ارائه دهند و قادر خواهند شد تا فرصتهای کسب و کارهای جدید را شناسایی کنند.

 

تماس با ما :09137359001-09133771861

برای اطلاعات بیشتر از سایت ما دیدن بفرمایید .

http://www.hadian-tf.com/

  • شرکت هادیان توسعه فردا
  • ۰
  • ۰

مزایای اخذ ایزو

ISO_9001_international_standard

1. تمرکز بر روی مشتری : 
سازمان‌ها متکی به مشتریان هستند، بنابراین: 
باید نیازهای مشتری را درک کنند.
باید الزامات مشتری را برآورده سازند.
باید از توقعات مشتری پیشی بگیرند.

2. فراهم نمودن رهبری :
سازمان‌ها متکی بر رهبران هستند، بنابراین:
رهبران باید یک هدفی یگانه در سازمان ایجاد کنند و مسیری که سازمان باید بپیماید را مشخص می‌کنند.
رهبران باید محیطی ایجاد کنند که افراد را برای دستیابی به اهداف سازمان، تشویق کند.

3. درگیر کردن افراد :
سازمان‌ها متکی به افراد هستند، بنابراین:
سازمان‌ها باید درگیر شدن افراد با اهداف را در تمام سطوح تشویق کنند.
سازمان‌ها باید به افراد در استفاده و توسعه از توانایی‌های خود یاری برسانند.

4. استفاده از رویکرد فرآیندگرا :
سازمان‌ها با استفاده از رویکرد فرآیندگرا کاراتر و بهره‌ورتر خواهند بود. بنابراین:
سازمان‌ها باید از رویکردی فرآیندگرا برای مدیریت فعالیت‌ها و منابع مرتبط با آنها استفاده کنند.

5. اتخاذ یک رویکرد سیستمی :
سازمان‌ها با استفاده از رویکرد سیستمی کاراتر و بهره‌ورتر خواهند بود. بنابراین:
سازمان‌ها باید فرآیندهای دارای اثر متقابل تعریف نموده و با آنها مانند یک سیستم برخورد کنند.
سازمان‌ها باید از یک رویکرد سیستمی برای مدیریت فرآیندهای دارای اثر متقابل استفاده کنند.

6. تشویق بهبود مستمر :
سازمان‌ها زمانی که به صورت مستمر در جهت بهبود تلاش می‌کنند، کاراتر و بهره‌ورتر خواهند بود. بنابراین:
سازمان‌ها باید تعهد پایداری در جهت بهبود مستمر عملکرد کلی خود داشته باشند.

7. تشخیص حقایق قبل از تصمیم‌گیری :
سازمان‌ها زمانی که تصمیمات خود را براساس حقایق اتخاذ می‌کنند، عملکرد بهتری دارند. بنابراین:
سازمان‌ها باید تصمیمات خود را بر اساس تحلیل اطلاعات و داده‌های واقعی اتخاذ کنند.

8. با تامین‌کنندگان خود کار کنید :
سازمان‌ها برای ارزش‌افرینی به تامین‌کنندگان خود متکی هستند. بنابراین:
سازمان‌ها باید رابطه متقابل و سودمندی با تامین‌کنندگان خود داشته باشند.


چه کسی سود می برد؟

سازمانها برای حفظ موقعیت بازار ملی و بین المللی خود، می بایست با هدف تولید محصول و ارائه خدمات وهمچنین استفاده از فرآیندهای با کیفیت، در بازار رقابت برای بهبود گام بردارند.از این رو برای نیل به این مهم، استفاده از سیستمی مشخص که در عرصه بین المللی بارها مورد استفاده قرار گرفته باشد، توصیه می شود. 


چه چیزی بدست می آید؟

    • تحقق یافتن اهداف سازمان
    • وضوح و شفافیت فرآیندهای داخلی سازمان و استفاده بهینه از موقعیتها
    • جلوگیری و پیشگیرانه عمل نمودن به جای اصلاح خطاها
    • بهبود فعالیتها و ارتقاء کارآیی سازمان از بروز عدم انطباق
    • رضایت کارکنان و مشتریان
    • صرفه جویی در هزینه و زمان
    • بهبود مستمر
  • شرکت هادیان توسعه فردا